コンセプト開発実践講座

強いブランドには、強いコンセプトがある。

社内で一人歩きしている「コンセプト」らしきもの。
しかし、それを誰も正せない。

商品企画、プロモーション施策、Webサイトのデザインから、周年事業まで、業務のほぼ全てに「コンセプト」が必要とされています。
しかし、「コンセプト」を真正面から社内で教えた場合、または教えられた機会はあったでしょうか?　それがないままに「コンセプト」が作られ、結果、 「コンセプトらしきもの」が社内を一人歩きする状況を生み出しています。
あらゆるアウトプットの始発点、成果を最も左右するコンセプトだからこそ、その開発に秀でたメンバーを育成することは、会社自体を強くすることに直結します。
今こそ、コンセプト開発を真正面から学ぶ時です。

教えられていないのに、求められ続けるコンセプト。
身につけるべきは、コンセプトの「生み出し方」。

理解の手順

『機能するコンセプトを生み出すためには、「ビジョン」を
考えることがポイント

そもそも「コンセプトの定義」自体が、人によって異なり、自分自身での釈然としない解釈の中では、機能させるコンセプトを生むことはできません。まずはコンセプトを正しく認識することが、最初のステップとなります。 そして、次に理解するのはコンセプトの性質です。メンバーを牽引するコンセプト、世の中にインパクトを与えるコンセプト、それに含まられている要素を洞察に共通点を見出します。
その１つが、共感し共に実現したくなる「ビジョン」が含まれていることです。この存在によって、メンバー感に強い共通認識をもたらし、強い商品を生む源泉となるのです。
そこで、本講義では「コンセプトの理解」「コンセプトの開発」「コンセプトの言語化」と順に学んでいき、 実務の現場でも自らの力で、コンセプトを打ち立てる力を養成していきます。

宣伝会議では、強いコンセプトを生み出すための要素と発想法、言葉に落とし込み機能させていく方法を学ぶ「コンセプト開発実践講座」を開催。以下の3つのステップを経て、実務で通用する「コンセプト」を生み出す力を身に付けていきます。

Point1: “コンセプト”とは何かを言語化・体系化

コンセプトの理解にはまず概念を言語化し、体系化し、そして具現化する３つのプロセスを辿る必要があります。その理解のため、講義では「機能するコンセプトの条件」とは何か？を知り、そして現場のコンセプト開発に実用的な「フレーム」の理解していきます。

Point2: コンセプトを“お題目“にしない方法を知る

成功するコンセプトの核にあるのは「ビジョン」の発想法です。それが、メンバーを牽引するコンセプトや世にインパクトを与えるコンセプトには、共感し、共に実現したくなる「ビジョン」が明確に含まれています。これによって、単なる“お題目”で終わらせないコンセプトを生み出すことができます。

Point3: コンセプトを“見える言葉“へ落とし込む

最も大事なのは、頭の中だけにあった概念に言葉という輪郭を与え、他人に誤解なく理解してもらうことです。しかし、単なる「言いたいこと」の言語化では、コンセプトになりません。他者がその言葉を聞き、「見える言葉」となるよう、ポイントを押さえる必要があります。そこで、考える頭を鍛え、アイデアをジャンプさせる方法を講義します。

Point4: 実践

そして、講義で学んだことを現場に帰り実践をすることが当講義最後の課題です。新たに身に付けた「コンセプト」を定義できる力をもって、担当の商品・サービスの新しい方向を決定づけ、前年踏襲ではない可能性を探っていってください。

01　コンセプトの理解

社内外を説得できるコンセプトには、何が必要かを知る。

ブランドの開発や新事業、新商品、新しいプロモーションを実施する際、多くの企業ではコンセプトが模索されます。しかし、そのコンセプトは企画書のタイトルにあるようなものであったり、他社の製品の焼き直しのようなものであったりと、名ばかりの「コンセプトもどき」が生み出されてしまっています。それは、コンセプトがどんなもので、何のためにつくられ、どんな効果があるのか、ということを把握していないために起こります。本講座では、まずコンセプトがもつ働きと性質を、ビジョンとの対比で知り、なぜコンセプトが重要なのかを学びます。

02　コンセプトの「開発」と「言語化」

ビジョンを踏まえた商品のあるべき姿を固める

ここでいうビジョンとは、開発者の想いを言語化すれば生まれてくるようなものではありません。極めて意図的に、伝わるよう綿密に設計された「一行の戦略」のようなものです。理念や信念のようなものは必要ですが、方法論が無ければ再現性を持つことができず、新たなブランドの策定もリブランディングもできません。どのようにビジョンを定義し、コンセプトを開発し、そして「見える言葉」へと変えていくかという、言葉を作る前の過程と、言語化の過程の両方を学びます。

03　Q&Aセッション

コンセプトワークを実践する際に起こりうる議題についても解説。

コンセプトワークの方法を学んだ後は、実践の場での応用が必要です。その際、各会社によって状況は様々な中、コンセプトワークを進める上での障壁となるような課題について、Q＆A形式で解説を行います。これにって、実務での取り組み方の解像度をさらに上げることが出来ます。

• 1名単位でのご受講は「1名受講」
• 部門や全社でまとめて受講される場合は「オンデマンド研修」
• 体系的な研修企画には「部門研修を計画する」が役立ちます。